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全力推動本質安全入腦入心見行動【共建共享·安全兵裝<1>】

全力推動本質安全入腦入心見行動【共建共享·安全兵裝<1>】

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-05-15
  • 訪問量:9

【概要描述】全力推動本質安全入腦入心見行動【共建共享·安全兵裝<1>】

全力推動本質安全入腦入心見行動【共建共享·安全兵裝<1>】

【概要描述】全力推動本質安全入腦入心見行動【共建共享·安全兵裝<1>】

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-05-15
  • 訪問量:9
詳情

近日,兵器裝備集團召開安全環保委員會2020年第二次全體會議,要求乘《專項整治3年行動計劃》貫徹落實的東風,從根本上消除事故隱患,加快打造本質安全型企業。各成員單位紛紛宣貫落實,通過狠抓安全監管、開展警示教育、安全教育主題活動等,要求全體干部員工緊繃安全生產弦,牢筑安全生命線,讓安全文化蔚然成風。

 

 望江工業

 

“開展安全警示教育,增強全員防范和自我保護意識”為主題,在全公司范圍內開展了安全警示教育專題活動采取收看警示教育片、形成討論記錄、辨識危險源、開展談心提醒等多種形式,切實解決員工在安全生產中存在的思想認識、安全技能、安全文化等方面的問題,預防事故發生,確保復工復產和疫情防控取得雙勝利。

華中藥業

制造六部以持續安全生產為目標,開展了“全力消除隱患,牢記安全生產”為主題的安全生產活動。

 

● 通過黨小組會、部務會以及各崗位班前會學習貫徹安全生產視頻會議精神,結合歷年化工行業安全事故實例開展安全教育學習,強化部門員工安全意識,提高安全警惕性。

● 成立安全巡查小組,制定安全巡查標準,不定期對各崗位人員抽查,分析生產中可能發生的安全隱患,及時清除跑冒滴漏等風險苗頭。

 不定期開展工藝研討會,對發現的生產設備以及制作流程中一些危險源頭,商討合理化控制,及時更換不穩定設備設施。

中光學

堅持員工生命安全利益至上,認真做好安全隱患排查,全面加強危險品管理,深刻汲取事故教訓,排除隱患,嚴防類似事故發生。

● 黨政領導班子嚴格落實安全生產責任制“一崗雙責”,各生產經營單位負責人切實把安全生產責任擔在肩上,抓在手中,嚴格做到對各自責任范圍內的安全細節了如指掌。

● 公司職能部門先后多次出臺制度規定和現場督查,并已形成以周為周期的督查小組,對庫房、生產現場、廠區、家屬區消防設施等進行全面檢查,完善安全事故緊急處置預案等,無死角消除安全隱患。

 “全覆蓋、零容忍、嚴落實、重實效”為原則,對照安全生產規章制度,對發現的問題全部限期整改到位,鐵的紀律和嚴密的制度管理落實到位,全力為公司安全生產提供保障。

中原特鋼

“零”事故(事件)目標為牽引,加強黨建與安全管理業務融合,將安全環保能力作為企業核心競爭能力來培育,形成“六個狠抓”工作機制,為公司經營發展提供有力的安全保障

 

● 狠抓管理人員履職履責,制定安全目標責任書,層層分解、簽訂責任書,將安全責任落實到班組、到員工

● 狠抓風險管控與隱患排查治理,構建風險分級管控和隱患排查雙重預防體系,形成長效機制。

● 狠抓各級人員隱患排查責任清單和檢查頻次,形成齊抓共管的良好氛圍,及時消除安全隱患。

● 狠抓安全教育培訓和班前會宣誓確認,實現“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變。

 狠抓科技興安,開發運用“微安全”APP,從班組、工段、車間直至公司進行系統信息化監管,使安全管理更加信息化、規范化和標準化

● 狠抓日常監管,強化綜合績效考核和積分制考核。組織開展“黨員安全示范崗”等活動,營造人人講安全、時時抓安全、事事為安全的良好工作環境。

長安民生物流

深入貫徹“一防兩保”各項工作要求,公司領導班子成員深入一線,排查安全隱患,嚴抓防疫措施,并要求各單位在后續的工作中:

 

● 安全工作要常抓不懈,使員工把安全規則變成自覺的行為習慣。

● 黨政工團要繼續發揮合力,圍繞中心,同頻共振

 要以使命感、危機感、緊迫感,做到防疫保供兩手抓、兩促進,為戰勝防疫保供交出一份滿意的答卷。

 

長安汽車金融

努力打牢安全基礎,落實落細安全生產措施,緊繃安全生產弦牢筑安全生命線,以扎實的安全工作助力公司疫情防控、復工復產兩手抓。

 

 

 

● 調集資源充分準備防疫物資,進行全面消殺,強化員工安全管理,精細摸排員工出行信息并送公安機關進行審查復核,進行復工復產申報,保障員安全健康

● 安全領導小組召開專題會議,要求各部門認真做好國家安全教育日學習活動,抓好金融和網絡安全的防控防范工作,進一步完善疫情防控防范工作,確保公司安全生產持續用力

 通過觀看總體國家安全觀、安全保密教育宣傳片等,對總體國家安全觀、《國家安全法》《反間諜法》等進行深入宣貫

湖南江濱

 

 

 

 

 

 

● 先后啟動并實施了智能制造項目一期、二期建設,持續推進“精益生產改善、自動化改造、生產物流改造、信息系統應用”四個方面的能力建設,著力實現“設備自動化、生產可視化、物流精益化、管理數據化”

 

 

通過自動化改造

● 取得了“五個大幅度”的社會效益。員工勞動強度大幅度減輕,大幅度減少了員工接觸高溫鋁水和機械傷害帶來的職業危害和職業傷害,大幅度改善了員工現場作業環境,大幅度減小了噪聲的職業危害,大幅度提高了設備的本質安全化程度

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